屈哲在毕业后，适逢北京军区总医院引进了屈光项目，需要一位既懂医疗又要会运营管理的人士来迅速将项目做起。于是屈哲接受了这份挑战，从完全不懂屈光，到成功将项目运营到北京第二，俨然成为屈光行业专家。为了能够真正把行业吃透，屈哲要求自己熟悉每一个岗位的工作，自己亲自去从事各个岗位的工作。她认为只有熟悉了每个岗位的工作含义，才能真正懂得如何领导，如何把工作业绩做到更高。

2010年，屈哲已经能够作为世界眼科大会亚太分会的讲师将自己的成功经验与同行进行分享。同年，受聘于新加坡医疗集团中国区总裁，为这家上市公司进入中国市场做足工作。并顺利完成几家医疗机构的组建。在帮助新加坡医疗集团完成了嘉悦眼科全部前期工作顺利营业后，屈哲毅然选择了转身。她认为医疗机构的发展要符合所在市场的发展规律，即使在国外有再成功的经验，也未必能适应中国的市场。如果不能脚踏实地坐稳中国市场，只凭借国外经验做事，那宁愿不做。

2013年屈哲离开新加坡医疗集团，来到景鸿集团，专门负责医疗板块投资谈判收购并购筹建工作。期间又帮助组建了两家医疗机构，并顺利运营。并于2014年全资收购了新加坡医疗集团在中国自己亲自组建的嘉悦眼科。收购后重新整理，利用一年的时间将机构扭亏为盈，并在第三年就进行了规模的扩张。扩张投资后的机构在第一年就实现了盈利。

     如今的嘉悦眼科已经实现了扩张重建后的稳步运营，业务量迅猛增长，迅速实现了盈利。并在2019年就成为了北京民营眼科屈光行业的NO.1;嘉悦丽格眼科立志于打造一个医生手术平台，为更多医生创业搭建平台，提供服务，打造个人IP。立志做到以医疗为导向的营销，而不是以营销为导向的医疗。始终坚持在“回归医疗，尊重医生”的道路上前行。

     如今，新的挑战即将开始。在扩张医疗版图的同时，屈哲又在探索实施更新的打造医生模式，帮助扶持更多医生走到医疗时代的前沿。